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たとえば、昔住んでいた場所や過去の記憶に戻るといった意味合いの場合、”return”がピッタリです。
1on1ミーティングの目的である「部下が自主的に行動できる」状態は、現場視点では大変重要で、かつ業務上直接的なメリットがあります。
その点、アクティブリスニング研修では相手が話しやすい雰囲気づくり、相手の話の中から本質を把握するスキルなどを学べます。
このように、単に物理的な場所だけではなく、何らかの行動に「戻る」際にも、”return” 777พีจี が使われます。
“go back”は、特定の場所や時点へ物理的に戻るという意味で使われます。
この違いを理解するポイントは「視点」です。視点とは、具体的にどういうことなのでしょうか？
あとは、実践あるのみです。たくさん例文を書いて、これらの英語表現を自分のものにしましょう！
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日本で1on1（ワンオンワン）をいち早く導入したヤフー社には、明確な目的がありました。それは、上司と部下のコミュニケーションの頻度を高め、彼らの対話を通して、部下の自発的な成長を促すというものです。
1on1ミーティングによって、上司は部下の業務内容や置かれている状況を細かく把握できます。
参考・出典：ヤフー株式会社「1on1ミーティング」で強い組織をつくる 人材育成のための部下とのコミュニケーション
両者をバランスよく取り入れることで、組織内の生産性が向上します。ゲマインシャフトが十分に構築されている場合、メンバーはお互いをサポートし合い、問題解決や課題遂行が円滑に進みます。一方で、ゲゼルシャフトが強調されると、明確な役割分担や目標設定が行われ、効率性が高まります。
1on1（ワンオンワン）とは？目的やメリット、部下の成長を促すテクニックや話題例を紹介
ここまでは、1on1ミーティングにおける話題の例や成功させるテクニックについて解説してきました。しかし、これまでの部下とのミーティングとは異なるため勝手がわからず戸惑うことや、部下から1on1ミーティングの話題について何も意見が出ないなど、悩みがつきないことでしょう。